从“心”开始， 向“精益”出发 —— 明珠电气2020年精益生产项目
来源：明珠电气 发布时间：2020-10-14
2020年，公司开启了“精益生产”学习之旅，研修班由总经理、生产总监牵头，内部生产核心人员及其他骨干组成。此次研修班历时3个多月，从广菲克参访学习，到专题培训、课题辅导等，实现了理论到实操的一系列学习，从无到有，从简到精，完成了“精益生产”的阶段性成果。
【参访国内首家WCM工厂——广汽菲克】
6月，明珠电气携手零牌顾问机构走进广汽菲克，对WCM世界级工厂进行深度参访与学习。广汽菲克参访推进负责人向学员们介绍了关于广汽菲克的前世今生、未来发展方向及世界级工厂的运作、改善方式方法，这充满国际化的汽车厂一时间触动了在场的每位学员。
广菲克作为国内首家世界一流制造（WCM）标杆企业，其超越精益生产的世界级制造水平为广大的中国企业和企业家提供一个全新的思路，明珠电气首次参访也获益匪浅。
借此，陆久刚老师、秦龙坤老师开展了专题分享，为学员们答疑解惑并开启了明珠电气的精益生产革新之旅。
【理论与实操的结合】
4月，由陆久刚老师牵头，协同两位老师一起到公司进行了课前调查，与总经理、生产总监进行会面，了解了公司生产方面相关情况，并根据生产现场，提出了五大课题，分别由五个小组实施推行。
6月至9月，零牌机构陆老师从现场问题发现与解决三段论、现场八大浪费与ECRS改善，到精益生产五大安定化，为学员详细地剖析了其中的内容，提升了学员们对精益生产的认知。
此外，老师们对小组课题进行了前中后三次现场辅导，进行了深度的探讨和剖析，并结合现场，点对点进行指导，并提供了各种有效的改善案例及工具，为各个小组寻求课题的突破带来了莫大支持。
本次研修班，理论与实践结合，不仅加强了学员们对精益生产的理解，而且为学员执行课题项目提供了理论支撑与改进方向。精益生产五大课题切实落地，真正地融入了生产现场，为公司的精益生产发展奠定了基础。
【历时3个多月，项目成功结业】
9月27日，精益生产项目研修班迎来了结业典礼。结业典礼分别由视频回顾、项目总结、课题汇报、老师点评、领导寄语、现场指导、分享交流、颁奖等十个议程组成。历时三个多月，各小组不断研讨、改善，取得了阶段性成果。陆老师表示，精益生产是一个长期持续的过程，后续还需要大家进一步细化和推进。
下午，现场进行了交流互动、学员心得分享，总经理、生产总监、人力资源经理给优秀团队、优秀组长、优秀学员进行了颁奖，陆老师为学员们颁发结业证书。总经理对项目成果给予了肯定与鼓励，并表示在公司未来发展路上精益生产必不可少，更需要各部门各员工的全员参与，才能实现公司的精益生产。
最后，精益生产研修班合影留念，结业仪式圆满结束。
【任重道远，打造属于明珠的“精益生产”】
生产是第一动力，只有源源不断的生产动力，才能保证企业的持续发展。精益生产既是一种最大限度减少生产浪费与降低成本的生产方式，同时也是智能制造的一种理念和文化。
项目虽然已顺利结业，但对于公司而言，这仅仅是精益生产的开始。明珠电气将“精益生产”作为未来制造的方向，就需要自上而下不断持续地改善，用“精益思想”武装头脑，打造出属于明珠电气的“精益生产”！
